Le logiciel de gestion des ressources humaines Docaposte Santé M-RH
Un SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) permet de gérer la carrière, les dossiers administratifs et les processus RH des agents des établissements de santé. Docaposte Santé est l’entreprise éditrice du logiciel M-RH.
Pourquoi Docaposte Santé propose un logiciel de gestion administrative du personnel hospitalier ?
Ce type de logiciel permet aux services des ressources humaines de gérer les dossiers administratifs des agents, leur carrière, les mouvements de personnel et les principaux processus RH de manière centralisée et dématérialisée sur le GHT.
M-RH un logiciel de gestion des ressources humaines édité par Docaposte Santé
Synergie-Santé, la communauté des utilisateurs de M-RH, traite donc des différentes fonctionnalités du logiciel :
- Fonctionnalités sur le GHT
- Gestion des budgets
- Gestion de la carrière
- Gestion des compétences
- Gestion du temps et activités
- Gestion de la relation managériale
- Gestion de la paie (M-PH)
- Déclarations sociales automatisées
- Automatisation des processus RH
Les utilisateurs Docaposte Santé au cœur des évolutions du logiciel grâce au club utilisateur Synergie-Santé
L’objectif principal de Synergie-santé, club utilisateur de Docaposte Santé, est d’apporter aux professionnels de la santé la meilleure expérience utilisateur. Afin de réaliser cela, l’éditeur du logiciel de santé M-RH et Synergie-Santé, l’association des clients de Docaposte Santé se réunissent trois fois par an. Main dans la main, ils traitent des différentes évolutions fonctionnelles à apporter au logiciel M-RH, la solution numérique de Docaposte Santé utilisée par plus de 100 établissements de santé à travers la France. Afin que ces réunions soient bénéfiques à ces professionnels, les remarques des utilisateurs sont prises en compte et intégrées dans les évolutions à apporter. Synergie-Santé aide à ce que l’expression du besoin des établissements soit prise en compte par l’équipe de développement et les responsables R&D logiciel de Docaposte Santé. Les remarques des utilisateurs permettent aux chefs de produits de Docaposte Santé de faire évoluer la gestion des ressources humaine, aussi bien l’interface utilisateur que les éléments techniques, les spécifications fonctionnelles, les maquettes, la gestion des droits et habilitations, et le cœur du logiciel.
Le club utilisateur Maincare M-RH
Le club utilisateur Maincare M-RH est présidé par le CH GUILLAUME REGNIER et le CHU D’ANGERS
Les membres de la commission Ressources Humaines
La commission Ressources Humaines regroupe les membres club utilisateur M-RH et Maincare pour décider et piloter les groupes de travail.
- CHRU TOURS
- GIP OKANTIS
- CHU CAEN
- CHS RENNES
- CHU ANGERS
- CHU LIMOGES
- CH VERSAILLES
- CHU NANTES
- CHR METZ
- CHI THONON
Les réunions entre Docaposte Santé et Synergie Santé
Au cours de ces réunions, chaque établissement membre de la commission Ressources Humaines se réunit avec les représentants de Docaposte Santé. Ils vont alors pouvoir confronter leurs attentes respectives concernant la roadmap de l’éditeur du logiciel et les modules satellites.
- M-RH Portail
- M-RH Mobile
- M-Data Analytics RH
- M-PH
- Chronotime
- M-GEDoc RH
- Digiposte
- HoPaie
Vers une modernisation du logiciel de gestion de ressources humaines : M-RH
En 2025, Docaposte Santé a annoncé étendre son programme de modernisation Main’UP à sa gamme Ressources Humaines, dont M-RH. L’objectif affiché est de faire évoluer progressivement la solution vers :
- une interface modernisée et une expérience utilisateur améliorée ;
- de nouvelles fonctionnalités pour accompagner les processus RH des établissements de santé ;
- l’intégration de services numériques et de fonctionnalités d’intelligence artificielle afin d’automatiser certaines tâches métier ;
- un niveau renforcé de sécurité, d’interopérabilité et une meilleure prise en charge des organisations multi-entités (GHT).
Les évènements Synergie-santé M-RH
Les adhérents utilisateurs de Maincare M-RH
Ils peuvent soumettre à la commission leurs problématiques, besoins et projets autour de M-RH.
- OKANTIS
- CHR METZ-THIONVILLE
- CHU D’ANGERS
- CHU DE LIMOGES
- CHU DE NANTES
- CHU DE SAINT-ETIENNE
- CHU DE CAEN
- CHU DE LILLE
- CHU DE MARTINIQUE
- CHU DE MONTPELLIER
- CHRU DE TOURS
- CH DE SAINT CALAIS
- EPSM DE L’AGGLOMERATION LILLOISE
- CH DE BRIVE-LA-GAILLARDE
- CH DE DECIZE
- CH LORQUIN
- CH DE MAURIAC
- CH DE NIORT
- CH DE PERIGUEUX
- CH DE PLAISIR
- CH DE ROCHEFORT-SUR-MER
- CH DE SAINT BRIEUC
- CH CAMILLE CLAUDEL
- CH DE VALENCIENNES
- CH COEUR DE CORREZE
- CH COTE DE LUMIERE
- CH DE BRIEY
- CH GUERET
- CH DE MARTIGUES
- CH DE MONTFAVET
- CH DE MOULINS-YZEURE
- CH DU PAYS CHAROLAIS BRIONNAIS
- CH LE CHESNAY
- CH DES VALS D’ARDECHE PRIVAS
- CH DU NORD-MAYENNE
- CH ESQUIROL
- CH GENERAL DE MONTAUBAN
- CH VICTOR JOUSSELIN
- CH GENERAL DE SAINT-NAZAIRE
- CH GEORGES MAZURELLE
- CH GUILLAUME REGNIER
- CH HENRI MONDOR AURILLAC
- CHI DES HOPITAUX DE FORBACH ET SAINT-AVOLD UNISANTE +
- HOPITAUX DE GRAND COGNAC
- CHI DE CASTELSARRASIN – MOISSAC
- CHI DE HAUTE-COMTE
- CHI LES HOPITAUX DU LEMAN
- CHI LUCIE & RAYMOND AUBRAC
- CHI ROBERT BALLANGER
- CHI VERDUN – SAINT-MIHIEL
- CH JACQUES COEUR DE BOURGES
- CH LE SECQ DE CREPY
- CH NATIONAL D’OPHTALMOLOGIE DES QUINZE-VINGTS
- CH NORD DEUX-SEVRES
- EPSM DE LA SOMME
- CH PUBLIC DU COTENTIN
- CH SUD FRANCILIEN
- EPSM DES FLANDRES
- EPSM VAL DE LYS – ARTOIS
- ETABLISSEMENTS HOSPITALIERS DE SAINT JUNIEN ET DE ROCHECHOUART
- GH DE LA ROCHELLE – RE – AUNIS
- GHI LE RAINCY – MONTFERMEIL
- GHU PARIS PSYCHIATRIE & NEUROSCIENCES
- HL DUBOIS MEYNARDIE
- HOSPICES CIVILS PHILIPPE LE BON
- HOPITAL NORD FRANCHE-COMTE – HNFC
- EPSM LILLE-METROPOLE
- CHD VENDEE
- CH DE VALENCIENNES
- CH PUBLIC DU COTENTIN
Les utilisateurs M-RH conviés aux travaux de l’association
L’ensemble des clients M-RH sont recensés par l’association. Ils ne participent pas aux instance de décision de l’association telle que la commission Ressources humaines mais sont invités à l’ensemble des travaux du club utilisateur.
Organisation
L’organisation de l’association est structurée autour de 5 portefeuilles fonctionnels et 2 portefeuilles transverses qui se réunissent en commissions
Commissions
Chaque portefeuille est confié à des administrateurs issus ou désignés par le Conseil d’Administration, qui en organisent le pilotage et qui s’entourent d’une commission composée par des représentants des établissements adhérents.
Les commissions organisent et planifient la mise en œuvre de la stratégie définie par le Conseil d’Administration. Les commissions se réunissent trois fois par an avec des représentants Maincare.
Si une opportunité est détectée et qu’elle est considérée digne d’intérêt, la commission ou l’administrateur en charge du portefeuille Achats évalue le lancement d’un achat de la solution retenue.
Groupes de travail
Si elle le juge utile, la commission constitue des groupes de travail en précisant le sujet à traiter et le délai imparti. Elle valide leurs conclusions. Les groupes de travail réunissent des représentants des établissements adhérents compétents sur le sujet à traiter. Ils peuvent faire appel à des intervenants extérieurs si nécessaire, en accord avec un administrateur en charge de la commission.


